针对辖内拆迁村民定期存款集中到期的稳存压力，秦农银行红旗支行精准研判实际情况，多措并举筑牢存款留存防线，有效破解资金外流及内部竞争难题，提升客户服务质效。

     构建联合营销圈，凝聚协同合力。结合拆迁村民尚未回迁、居住分散的实际，以拆迁代理支行为核心，联动该区域内所有秦农银行网点开展协同工作。既实现到期存单最大限度留存于本行体系内，又有效规避了兄弟支行间因客户争夺产生的无序竞争，形成上下联动、同向发力的营销格局。

     强化线上宣导，拓宽客户触达。积极与村组负责人建立紧密对接机制，借助村组线上渠道，精准推送本行存款产品的利率优势信息。同时，通过电话逐户联系，与客户预约办理转存时间，进一步扩大产品宣传覆盖面，加深拆迁村民对本行存款产品的认知度与信任度，为存款留存奠定良好基础。

     优化厅堂阵地，实施科学分流。一方面，在新春节佳节来临之际，营造网点节日氛围，实现阵地引流。另一方面，专门开辟转存绿色通道，通过叫号机系统精准设置，开设两个专属转存专-柜，同时在低柜区域额外增设转存服务窗口，实现联动服务。有效提升村民体验感，以优质服务增强客户粘性，助力稳存工作落地见效。

     下一步，红旗支行将持续跟踪拆迁村民需求变化，不断优化服务举措与营销策略，切实守住存款基本盘，推动各项业务稳健发展。