为全面分析总结经营管理成效，安排部署下一阶段重点工作，2022年5月10日下午，长安支行在十二楼会议室组织召开了2022年季度工作会议。支行领导班子、机关各部门（组）负责人、各二级支行、营业室主要负责人、运营经理参加了会议，会议由支行行长王润身主持。

首先，由行长王润身向大家传达总行2022年一季度经营分析会会议精神，对李彬董事长讲话中我行下一步发展方向和重点工作做了进一步强调。

接下来，行长助理马鹏为大家解读长安支行“迎行庆”“走访促营销”营销活动工作方案，从目标及机制、立项及管理、奖励兑现等几个方面进行了详细说明；总监刘学武详细解读长安支行2022年度二级机构绩效考核办法，从考核指标设置、专项业务绩效、考核结果应用等几个方面对一些调整事项做了重点强调；行长王润身与二级支行负责人代表签订“2022年度经营目标责任书”与“2022年度安全保卫责任书”；行长王润身宣读关于秦农银行劳动模范、金融先锋号、巾帼标兵、运营管理工作优秀单位、优秀运营经理、明星大堂经理的表彰通报，希望以上受表彰的机构和个人能充分发挥好表率作用，在日常工作中实现新突破、创造新成绩，全行各机构和全体干部员工要对标先进，奋勇争先，共同推进全行各项工作再创佳绩。

会议下一项，由副行长周保战对长安支行2022年一季度经营状况进行了认真总结分析，同时，对长安支行下阶段工作进行了详细的部署安排，要求大家提高认识，把握机遇，围绕考核办法因地制宜抓主要工作，力争数量型指标上台阶，质量管理型指标不落伍。始终谨记“十四五”时期发展规划提出的“担当、合规、奋进、创新、高效”10字核心价值观，继续发扬成绩、弥补短板、狠抓落实、迎接挑战，形成积极作为、团结奋进、干事创业的新气象、新局面。

最后，由行长王润身做总结讲话，王行长指出，全行上下要从考核得分最大化、合规经营防风险、专项活动勇争先三个方面着手，守土有责，寸土必争，深挖客源，时刻牢记发展才是硬道理，扛起长安支行蓬勃发展的大旗，通过不断的提升管理、完善制度、狠抓业务经营，引领全行高质量发展取得跨越性突破。

本次会议是长安支行全面落实总行一季度经营分析会会议精神，推动经营管理提升、奋力追赶超越的一次重要会议，会议凝聚了人气、统一了思想。长安支行全体员工将以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、敢打敢拼的精神，总结经验、发挥优势，紧盯目标、稳扎稳打，坚定不移走稳高质量发展之路，共同实现提质增效，再创新高的发展目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。