为规范柜面业务操作合规性，切实提高业务办理水平，降低事后监督业务差错率。长安支行财务会计部组织开展了事后监督全年业务差错分析总结会议，分管行领导、辖内运营经理、部门人员近30人参加了会议。

会议开始，由财会部负责人组织学习了11月份总行运营管理工作通报，分析了运营管理工作质量及监督检查情况。

接下来，由财务会计部业务专管员围绕事后监督全年出现的高频差错，以直观易学的差错凭证影像形式在会场屏幕呈现，用真实差错凭证场景让参会人员对差错深有感触。内容从全年业务差错排名、业务差错影像总结分析、业务差错规范、工作要求四方面展开。接下来由全年差错率较低的二级支行做经验分享。

会议最后分管行领导总结了长安支行全年运营管理存在的短板和不足，安排了下一步运营管理提升的措施，强调了要精细化管理，将细节落到实处。

本次会议的开展，不仅提高了柜面人员对业务办理的重视程度，规范了业务操作水平，也为有效减少柜面业务差错，提升运营管理工作质量奠定了基础。下一步，长安支行也将不断夯实运营管理基础，推进精细化管理，不断提升运营管理质效。