2016年1月25日，锦业支行召开了2016年一季度经营工作会议，支行行领导、各部门及二级支行负责人参加了会议。

会上，支行行长肖达传达了总行2016年一季度经营工作会议精神和总行领导在座谈会上的讲话，支行副行长张五成详细分析了支行目前发展的现状及存在的问题。

最后，肖行长结合支行实际，提出建立与基层网点沟通的渠道和长效机制，同时对工作制度提出明确要求，就如何实现支行稳健经营的可持续发展提出了五点要求。一是要求前台一线部门和经营网点切实肩负起全行经营发展的重任，成为发展的生力军。二是强化管理和服务，为业务发展提供支撑。树立后台为前台，机关为网点，全行为客户服务的理念，为全行业务发展提供支持。三是做好风险防控工作。注重为业务发展创造良好的环境，加强员工职业道德建设，把握资产质量，推陈出新。四是打造和建立一支强有力的干部员工队伍，为经营发展提供组织保障。重视培养青年人才，为发展强健根基。五是弘扬积极向上的企业文化，传递正能量，为经营发展营造良好氛围。

这次会议，为支行一季度工作安排指明了方向，对中层管理人员提出了更高的要求，对支行长远稳健发展具有重要的意义。